En el Scientific-Realism-Lead Growth el crecimiento es un fenómeno social por lo que podemos utilizar herramientas de estudio de comportamiento social para predecir el comportamiento de los consumidores y así tomar desciciones estratégicas y operativas. El modelo SEAL es un modelo simplificado del Customer Journey en el cual dividimos en 4 etapas llamadas compoartimientos el comportamiento de los consumidores a lo largo de su experiencia con la marca.
¿Por qué modelar el juego comercial?
La ciencia permite crear modelos explicativos y predictivos a partir de datos empíricos recolectados a través de los flujos de información del sistema empresa. Esto nos permite crear escenarios probables y analizar posibles estrategias comerciales, permite también identificar áreas a mejorar en performance. Cuando la estrategia se diseña y despliega a partir de datos empíricos y modelos matemáticos, nos da una ventaja competitiva formidable. El enfoque estratégico comercial basado en la ciencia no se basa solo en el mercado, sino en la sociedad como sistema y el crecimiento empresarial (Growth) como un fenómeno social generado por efecto voz a voz. Modelar el juego comercial y generar escenarios para probar estrategias antes de desplegarlas en la sociedad es similar al túnel de viento que se utiliza para diseñar autos Fórmula 1.
Modelo SEAL
- Suceptibles: Consumidores que estan en condición de estar expuestos a los mensajes de la marca, ya sea orgánicos o pagados.
- Expuestos: Consumidores que han visto al menos una vez algun mensaje de la marca.
- Activados: Consumidores que ya están dentro del proceso comercial. Han llenado un formulario, se han suscrito a una lista de correo o han creado su cuenta de prueba es servicios que operan en la modalidad freemium.
- Latentes: Consumidores que ha compraron al menos una vez. Se les llama latentes porque el objetivo es mantenerlos leales (comprando) o sea latiendo como un corazón enamorado.
El siguiente paso es desarrollar las ecuaciones que describan el paso de los consumidores entre compartimientos:
N = S + E + A + L
Donde N es la audiencia potencial total que se alcanza con una campaña de marketing pagada. Se supone constante.
Definimos un sistema de 4 ecuaciones diferenciales que describen los cambios de estado en cada uno de los compartimientos.
Las variables son probabilidades que se calculan a partir de los datos históricos de las campañas de marketing de la empresa.
Nombre | Descripción | Etiqueta |
α (alpha) | Alcance Pagado | PR (Paid Reach) |
βa (Beta)a | Transmision voz a voz de de suceptibles a expuestos. | A V2V |
βl (Beta)l | Transmision voz a voz de de expuestos a latentes. | L V2V |
σ (Sigma) | Progreción de Expuestos a Activados | E2A |
γ (Gamma) | Progreción de Activados a Latentes | A2L |
ν (Nu) | Transmision voz a voz fuera de N | Growth V2V |
μe (Mu)e | Abandono en Expuestos | Rechazos |
μa (Mu)a | Abandono en Activos | Perdidos |
μl (Mu)l | Abandono en Latentes | Muertos |
El growht se convierte en fenomeno social cuando el efecto voz a voz desborda la audiencia potencial total. Esto es la audiencia que podría ser alcanzada por la campaña de marketing pagada.
SEAL sin rechazos
La primera aproximación es solamente con las probabilidades de cambiar de compartimiento. Las probabilidades estan ajustadas a un periodo de un mes y no diaria. El modelo se ajusta a 24 meses.
- Pagada: Suponemos un alcance de 20% de la audiencia total con publicidad pagada. Esto es un 0.20 de la udiencia pasa de suceptibles a expuestos.
- E2A: Del total de los expuestos un 30% pasa a activados. Es un valor conservador en campañas digitales.
- A2L: Del total de los activos un 20% pasa a latentes.
Son valores muy conservadores, pero muy comunes. Sin embargo es poco probable que sucede porque implica que todos terminarian comprando.
SEAL con Rechazos
Ahora agregaremos la probabilidad de rechazos para hacerlo mas cercano a la realidad.
- Rechazo: 15% de los expuestos dejan de ver los promocionales.
- Churn rA: 10% de los activos se van.
- Churn rL: 5% los lalentes dejan de comprar.
Son valores de churn bajos, solo es para ver el efecto. Esto es lo que tradicionalmente seria un embudo de ventas.
SEAL con Growth
Ahora agregaremos el efecto voz a voz. El Growth (crecimiento) se dispara por el efecto voz a voz ya que las recomendaciones son mas efectivas que el alcance pagado.
- Growth: 20% de los clientes latentes recomiendan el producto o servicio a personas que no han sido alcancadas por los medios pagados.
SEAL con growth a largo plazo
Aumentamos el intervalo de tiempo a 60 meses y vemos claramente el efecto Growth provocado por el efecto Voz a Voz. Aqui hay que recordar que hay modelos de negocio que tienen el efecto growth desde el primer año, otos en 3, 4 o 5 años yhasta en mas. Todo depende de la estrategia y el alcance pagado. En este ejemplo a los 400 días ya se puede ver el efecto.
Customer Journey completo
El modelo SEAL es una simplificación. Un modelo mas completo sería basado en el Custumer Journey ajustando las probabilidades segun los datos de la empresa. Esto nos permite medir el performance de cada etapa del Custumer Journey y así ir mejorando el rendimiento del sistema empresa.
¿Que sigue?
Estos modelos se basan en el cambio de estado de las personas que interactuan con la marca, se miden y pronostican personas. El siguiente paso es conectar este modelo que se basa en la capa social con la capa comercial y entonce medir el flujo de ventas y los cosos de promoción para poder obtener en tiempo real los famosos Costo de Adquisición de Clientes (CAC), Valor de Vida del Cliente (LTV), Retorno de la Inversión Publicitaria (ROAS) y demas indicadores. Tambien es necesario un buen dashboar en el cuarto de guerra que permita a partir de la visualización disparar la intuición de la alta dirección para los movimientos tácticos. Lo importante es tener un modelo de negocios centrado en la ciencia y entonces si se puede hablar de automatizar flujos de trabajo con agentes de IA e innovación basada en la experiencia del cliente.
